Por RODOLFO GÓMEZ ACOSTA
(El autor fue Tesorero del Gobierno del Estado de Nuevo León)
Desde hace décadas, el desarrollo de las grandes y medianas empresas ha venido aparejado del fortalecimiento y consolidación de Consejos de Administración que están mostrando, cada vez más, un interés particular por desarrollar un adecuado Gobierno Corporativo, para profesionalizar el procesamiento de la toma de decisiones de cada empresa.
Muchas empresas enfrentan, durante determinados lapsos de su desarrollo y consolidación, momentos en donde la toma de decisiones se torna crucial para poder sortear los requerimientos de la coyuntura del momento, las condiciones que dicta el mercado, o bien,aquellas que su propio plan estratégico les exige.
Para lo anterior, los modelos de Gobierno Corporativo han ido orientados a tres aspectos fundamentales a saber:
Para lo anterior, cada día ha tomado mayor fuerza la opción de considerar la integración de Consejeros Independientes a los Consejos de Administración de las mismas, con la finalidad de incorporar opiniones externas de profesionales independientes o ajenos a la operación de las mismas, y que puedan coadyuvar a establecer un mejor equilibrio entre los intereses de los accionistas mayoritarios y minoritarios, asegurar la rendición de cuentas y fortalecer la visión estratégica de la empresa al aportar opiniones desde un punto de vista imparcial, ajeno a los sesgos de quiénes participan en la operación de la misma, de manera habitual.
En este mismo sentido, es de destacarse también, la importancia que para las empresasreviste la participación del Consejero Independiente con conocimiento de la dinámica de los temas públicos y del alcance de las distintas políticas públicas que ponen en marcha los gobiernos, en un contexto macroeconómico adverso, en donde las dificultades por las que atraviesa el sector público tienen una incidencia directa en el sector real de la economía, y por ende, sobre las empresas.
La cada vez más fuerte simbiosis entre los temas públicos y los factores reales de la producción hace necesaria una visión complementaria para poder moldear de mejor manera el procesamiento previo a cualquiera toma de decisiones.
En no pocas ocasiones, los accionistas tienen acceso a la información de la empresa, pero no a los datos relevantes que derivan de la información pública tanto sectorial como regional del país o de las zonas de influencia para sus mercados.
La incorporación de profesionistas independientes con experiencia en altos puestos de dirección en áreas financieras o de planeación estratégica, entre otras, brindan la complementariedad idónea para el funcionamiento óptimo de un Consejo de Administración con un enfoque de alta administración.
De igual forma, coadyuvan a la construcción de un proceso de institucionalización, que exige, al mismo tiempo, transparencia y transversalidad en las decisiones que van direccionadas a un mercado global cada vez más complejo.
Finalmente, es de destacarse la importancia de conjugar esfuerzos entre accionistas, administración y consejeros, para efecto de dar seguimiento a las acciones tendientes al establecimiento de un auténtico gobierno corporativo. Lo anterior, no tan solo facilitará el proceso de institucionalización de la empresa, sino que, al mismo tiempo, permitirá consolidar su presencia en el mercado al escalar hacia una posición de empresa de alta administración con un enfoque institucional y de auténtica responsabilidad social.
Rodolfo Gómez Acosta
